Programa ARAGON EMPRESA

Oferta de Formación

A partir de los diagnósticos realizados a las más de 1.200 empresas adheridas al Programa ARAGON EMPRESA, el Instituto Aragonés de Fomento diseña un calendario de actuaciones de Formación y Consultoría con el objetivo de apoyar la mejora en la gestión en todas las áreas funcionales de la empresa. areas de la oferta de formación del Programa ARAGON EMPRESA
Desde Octubre de 2004 a Junio de 2011, más de 6.000 profesionales de empresa han asistido a los cursos de formación y consultoría en 18 comarcas de Aragón, cursos que han obtenido una valoración media por parte de los alumnos de 8,4 puntos sobre 10 .

La relación de los cursos del Programa ARAGON EMPRESA Octubre 2011 - Junio 2012 ofertan más de 1.000 plazas para profesionales de EMPRESA en todo Aragón.

METODOLOGIA.

La mayoría de las actuaciones ofertadas dispone de una parte formativa y una parte de consultoría destinada a implantar los conceptos desarrollados en la formación, de una forma personalizada a cada organización. Esta parte de consultoría es opcional. La Formación y Consultoría del Programa ARAGON EMPRESA es:

Práctica. Formación diseñada para ser aplicada en la empresa.
Personalizada. Bajo demanda de las necesidades y oportunidades de mejora de las empresas aragonesas.
Directa. La limitación del número de asistentes permite una mayor relación con los expertos que la imparten.
Aplicable. Los asistentes pueden compaginar la asistencia a la formación con su trabajo diario, al ocupar sólo una mañana de cada semana.
Presencial. El contacto directo con los expertos posibilita la mejor comunicación posible.
Asistida. La opción de consultoría permite el apoyo directo y confidencial de los consultores a aplicar la formación en la empresa.

PLAZAS LIMITADAS.

El número de plazas en cada actuación está limitado, teniendo preferencia las empresas adheridas al Programa ARAGON EMPRESA.

INSCRIPCIONES.

La inscripción será realizada siempre a través del formulario de la página web.
La plaza en el seminario quedará confirmada cuando realice el pago de la cuota de asistencia al seminario.

Binéfar
21/05/2012	LA SUCESIÓN Y CONTINUIDAD DE LA EMPRESA. EL PROTOCOLO FAMILIAR ESTRATEGIA EMPRESARIAL Formación y Consultoría impartida por Loading Formación y Consultoría La habitual problemática existente en las empresas familiares en lo que se refiere a su sucesión y a la posterior organización de las mismas, ha supuesto que conocer los instrumentos más eficientes para organizar el patrimonio empresarial y familiar desde el punto de vista fiscal se convierta en una ayuda importante para evitar que se generen perjuicios económicos evitables con una buena planificación. PROGRAMA: 1. Reestructuraciones patrimoniales de empresas familiares 1.1 Diseño de la estructura patrimonial óptima desde el punto de vista patrimonial y desde un punto de vista fiscal. 1.2 Realización de las operaciones societarias necesarias para poder alcanzar la estructura patrimonial adecuada. 1.3 Creación de participaciones de diversas clases y distintos derechos. 1.4 Establecimiento de prestaciones accesorias. 1.5 Desdoblamiento de nuda propiedad y usufructo. 1.6 Reforzar los quorums de las Juntas Generales. 1.7 Exigencia de condiciones para el desempeño del cargo de administrador. 2. Planificación de sucesiones y donaciones 2.1 Elaboración de testamento y pactos sucesorios, formalización de donaciones, permutas y compraventas u otros negocios que permitan formalizar el tránsito del patrimonio familiar de una a otra generación. 2.2 Consideración de las implicaciones fiscales derivadas de los acuerdos testamentarios. 2.3 Análisis de la posible aplicación de la reducción prevista en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones para la transmisión de empresas familiares. 2.4 Elaboración de capítulos matrimoniales para los miembros de la familia empresaria. 2.5 Negociación, redacción e implementación de protocolos familiares o de acuerdos de socios. 2.6 Estudio e implementación de fórmulas de retribuciones para los miembros de las empresas familiares, sean o no gestores de las mismas, lo más eficientes posible desde un punto de vista fiscal. 2.7 Adaptación de estatutos sociales a las necesidades de la familia o al protocolo familiar. 3. Constitución y mantenimiento de estructuras societarias 3.1 Análisis de la fiscalidad de las sociedades y sus socios. 3.2 Viabilidad fiscal de la realización de las distintas inversiones, determinando la conveniencia de realizarlas por la persona física o a través de una sociedad. 4. Disolucion y Liquidación de la empresa familiar. 4.1 Consecuencias fiscales y jurídicas de la disolución y liquidación. 4.2 Adjudicación de bienes y derechos. 4.3 Afectación de los bienes a actividades profesionales y empresariales individuales. 4.4 Los excesos de adjudicación y las daciones en pago. 4.5 La compraventa de participaciones sociales.
Teruel
28/05/2012	COACHING EJECUTIVO PARA EL DESARROLLO DE PROFESIONALES Y EQUIPOS ESTRATEGIA EMPRESARIAL Formación y Consultoría impartida por Capital Intelectual El profesional actual se enfrenta a una serie de dificultades y retos sin precedentes, se requieren habilidades personales para las que en ocasiones no estamos preparados. Alineados con la estrategia de la empresa necesitamos desarrollar una ejecución individual excelente y funcionar como un verdadero equipo, siendo más importante que los conocimientos las actitudes con las que afrontamos cada desafío. El coaching nos proporciona la herramienta de aplicación individual más potente que conocemos hasta la fecha, gracias a la que podemos conocernos mejor a nosotros mismos y a partir de ahí, relacionarnos mejor, potenciar nuestro talento, tomar mejores decisiones y adaptarnos al cambio, ayudándonos a conseguir objetivos que de otra manera son inalcanzables.
Zaragoza
01/06/2012	¿CÓMO CONTROLAR LA GESTIÓN ECONÓMICA EN ÉPOCA DE CRISIS? FINANZAS Formación y Consultoría impartida por Consultores M&TT Es imposible controlar una empresa sin la información adecuada. Además, la cantidad de variables que influyen en la compañía es muy elevada, por lo que hay que centrar los esfuerzos en aquellas cosas que requieren atención. En este curso se verá qué información es imprescindible para la gestión de una empresa y de qué forma y con qué periodicidad presentarla y analizarla. Así mismo qué indicadores definir para tener medio resuelta la labor de control de gestión, función esta aún más clave en época de crisis. Programa: El marco de referencia: El marco de medición del valor. Medición del crecimiento y la rentabilidad. Medición y control de los aspectos operativos. Medición de la eficiencia del capital a largo y a corto plazo. La presentación de resultados. La elaboración del cuadro de mando.